Os métodos de avaliação de desempenho estão sendo reformulados e, consequentemente, os gestores de RH tem gerado feedbacks mais efetivos com objetivo de ampliar a importância dada ao engajamento dos funcionários. Essas são as conclusões da Efix, empresa que atua no desenvolvimento de sistemas para gestão de pessoas, para o ano de 2018.
“Este foi um ano de diversas mudanças na forma de comandar o setor de RH. Nesse contexto, as empresas se deparam com a necessidade de buscar alternativas viáveis e de rápido resultado, porém com orçamento reduzido”, afirma Juliane Yamaoka, gerente da Efix.
Para 2018, a tecnologia torna-se imprescindível no RH para gerar grande impacto nos resultados empresariais, a partir de três tendências:
1) Inteligência Artificial
Muito se fala da importância dos dados e o que eles são capazes de fazer pelas empresas, mas a tecnologia ainda é pouco utilizada frente ao que é possível em duas situações: avaliação e sucessão de líderes.
Com a Inteligência Artificial, a avaliação de competências e desempenho acontece em “tempo real”, tornando os benefícios perceptíveis de forma bem mais rápida do que por meio de avaliação feita “manualmente”.
O mesmo se enquadra para os processos de sucessão de líderes, pois a Inteligência Artificial identifica o perfil adequado para um cargo de liderança, com a característica de apresentar bons resultados e, principalmente, saber lidar com pessoas.
2) Treinamentos online
O treinamento de funcionários deve deixar de ser visto como “mais um gasto” e passar a ser um investimento. A partir do momento em que o treinamento estiver no topo da lista de prioridades, devido à sua importância para o desenvolvimento profissional da equipe e para ampliar o engajamento, haverá o aperfeiçoamento dos resultados.
A tecnologia também é fundamental neste caso, pois o treinamento online é uma forma econômica e eficiente para ampliar a capacitação do funcionário, pois permite que o mesmo organize seu próprio cronograma de aprendizado.
“Esse é mais um exemplo de como a tecnologia ajuda o profissional a tornar-se mais envolvido com os valores corporativos e mais disposto a crescer profissionalmente”, explica Juliane.
3) Planejamento baseado em relatórios online
Olhar para todo o trabalho feito e identificar o que deu certo (e errado) são atividades muito importantes no início de cada ano. A tecnologia permite ter um relatório online preciso com a exposição de todo o cenário da empresa (incluindo resultados, performance de equipe e comparativos coletivos e individuais com o ano anterior), com respostas para questões importantes do processo de avaliação, tais como:
·Quais as principais realizações da empresa no ano anterior?
·Quais são os principais pontos fortes e fracos dos membros da equipe?
· O que deve ser feito neste ano?
“A partir deste diagnóstico feito com uso da tecnologia, é possível identificar os pontos que precisam ser aperfeiçoados para alcançar bons resultados nos negócios e estabelecer metas profissionais”, finaliza Juliane.
Source: cotidiano